Vivimos en una época de cambio e incertidumbre como consecuencia del tránsito de una sociedad industrial a otra apuntalada sobre el conocimiento y la innovación.
Las aceleradas transformaciones sociales y tecnológicas que experimentamos impactan fuertemente en los consumidores y en los mercados, que demandan respuestas inéditas por parte de las empresas. El desafío que esto supone, unido a la creciente complejidad del entorno, reclama nuevas formas de entender la empresa y la función directiva.
Conscientes de esta necesidad, los autores de Los ciegos y el elefante nos ofrecen una síntesis de las mejores ideas sobre management. No son historias pasadas sino fundamento del presente y semilla del futuro. Ideas que sugieren modelos valiosos de gestión, ideas que permiten separar el grano de la paja, ideas que nos abren los ojos para que vayamos un poco menos a ciegas, ideas que alimentan nuestra capacidad para descubrir nuevas formas de hacer y liderar. Ideas, en definitiva, que nos ayudan a innovar apoyados en la fortaleza de gigantes.
UNA LECTURA IMPRESCINDIBLE PARA ORIENTARSE EN LA JUNGLA DEL MANAGEMENT.
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Lo más interesante de esta obra es que nos permite proyectarnos al futuro. Las sucesivas aportaciones de los distintos pensadores van añadiendo capas de conocimiento; todas útiles pero a la vez insuficientes para capturar en su totalidad el fenómeno empresarial y el arte de dirigir.
ENRIQUE DE MULDER
Las teorías de management influyen en el futuro comportamiento de los graduados. Afectan a los que cursan MBA pero también a cientos de otros ejecutivos, incluso a quienes nunca han estado en una escuela de negocios.
SUMANTRA GHOSHAL
Los hombres de acción, que se consideran libres de cualquier influencia intelectual, suelen ser esclavos de algún economista difunto.
JOHN MAYNARD KEYNES
¿Es la gestión empresarial una disciplina real o sólo una colección de personas de distintas disciplinas que discuten sobre uno de los aspectos más importantes de la sociedad moderna?
LAURENCE PRUSAK y THOMAS DAVENPORT
Las personas responden a las expectativas sobre su comportamiento y actúan de manera que provocan que esas expectativas se cumplan. Si las teorías neoclásicas ven al directivo como un oportunista, aumentan las probabilidades de que lo sea.
JEFFREY PFEFFER y CHRISTINA FONG
No hay mejor momento para un libro como éste. Es necesario repasar las grandes figuras, por qué surgieron y qué es lo que aportaron, para que podamos afrontar el apasionante futuro que nos espera con decisión y talento.
LEOPOLDO ABADÍA
