AgradecimientosPrefacio1: Lo bueno es enemigo de lo extraordinario2: Liderazgo de nivel 53: Primero quién luego qué4: Afrontar las adversidades (sin perder nunca la fe)5: El concepto del erizo (simplicidad dentro de los tres círculos)6: La cultura de la disciplina7: Los aceleradores tecnológicos8: La rueda y la espiral de declive9: Desde Good to Great hasta Built to LastEPÍLOGO: Preguntas frecuentesApéndices de la investigaciónNotasÍndice
¿Por qué algunas compañías dan el salto a la excelencia y otras no? Referenciado como uno de los diez mejores libros sobre gestión empresarial, "Good to Great" nos ofrece todo un conjunto de directrices y paradigmas que debe adoptar cualquier empresa que pretenda diferenciarse de las demás. Después de revisar montañas de datos, de hacer miles de entrevistas y de utilizar rigurosas herramientas de comparación, Collins y su equipo de investigación identificaron los determinantes clave de la excelencia en un conjunto de empresas de élite que dieron el salto hasta conseguir unos resultados extraordinarios y sostenibles durante quince años como mínimo. Collins y su equipo descubrieron los determinantes clave de la grandeza: por qué algunas empresas dan el salto y otras no. Los hallazgos del estudio "Good to Great"sorprenderán a muchos lectores y arrojarán luz sobre prácticamente todas las áreas de la estrategia y la práctica de gestión.
