1. ¿Qué quieres decir con que quieres un hot dog? 2. La diferencia comprometida. 3. Las raíces del compromiso. 4. No puedo comprometerme si estoy abrumado.5. No puedo comprometerme si no lo entiendo. 6. No puedo comprometerme si tengo miedo. 7. No puedo comprometerme si no veo el panorama completo. 8. No puedo comprometerme si no lo hago mío. 9. No puedo comprometerme si mis líderes no enfrentan la realidad. 10. Clave #1: Conectarse a través de imágenes e historias. 11. Clave #2: Crear imágenes agrupadas. 12. Clave #3: Creer en los líderes. 13. Clave #4: Apropiarse la solución. 14. Clave #5: Jugar todo el partido. 15. Clave #6: Practicar antes de actuar. 16. El compromiso estratégico como proceso. 17. Crear una línea de visión. 18. Relacionar las metas.19.
Desarrollo de habilidades. 20. Conclusión: Lecciones aprendidas.
Por medio de historias, ilustraciones y observaciones intuitivas, Haudan explora el concepto del compromiso en los negocios, desde las “raíces del compromiso” hasta las seis razones por las cuales muchos empleados consideran estar desconectados de las claves que permiten que se abra el compromiso. Incluye un marco de trabajo para llevar a cabo el proceso de comprometer a los empleados de manera estratégica, así como una autoevaluación que permite revisar el nivel de compromiso estratégico.
